林文智領軍攻AI 拚營運再躍一階 讓鞋子變聰明

傳統製鞋產業也要推動人工智慧(AI)的智能工廠!鈺齊國際董事長林文智接受本報專訪時表示,他親自領軍推動AI,並擬訂4年營運忠訓國際計畫(至2020年),全力落實包括AI及強化產品開發等多個面向,未來也不排除併購中小型鞋廠,希望公司營運「再躍一階」,在全球戶外鞋領域更具領導地位。

鈺齊105年度合併營收90.79億元、年增0.37%,EPS為5.23元,高於104年的0.88元,創下上市以來新高;今年上半年EPS衝上3.62元,高於去年同期的2.77元,首度躍居製鞋三雄獲利王。鈺齊能創下佳績,智慧化生產帶來的生產效率提升,扮演了關鍵角色。

工業4.0當紅,企業推動AI智能工廠,不再只是科技業或大型集團的專利,屬於資本及勞力密集的製鞋業也將跟進。林文智說,公司原本投資自動化設備,都是單機作業,因沒有連接到系統,還是需要人工操作,因人力是最高的生產成本,為推動智能製造,公司已在福建泉州的和誠鞋業先推動,進行精實生產。

鈺齊主攻較複雜的戶外鞋,更需要自動化設備,但要簡化工作,就要仰賴智能化生產及人工智慧生產系統,林文智想辦法整合自動化生產線,轉換到人工智慧生產線,達到工業4.0目標;目前公司硬體還可以,但軟體部分還需要與物聯網、大數據做整合。

林文智透露,公司擬訂4年計畫(至2020年),希望營運能有機會「再躍一階」,重點項目包括一、投入AI;二、強化產品開發應用,希望開發出更特殊化產品;三、人才培訓,加強年輕一代培養;四、創造未來,透過公司治理ok忠訓提升每階段的營運績效,五、變革,包括組織、制度、產品及製程等領域。

鈺齊積極投入AI經費,希望推動AI可使人員減少及生產效率提高,讓勞動生產力翻倍,並在不增加人員下,透過科技設備可提高產品的價值。

至於中期營運計畫,集團產能將以每年持穩增長10%~15%為目標,公司追求持穩成長的規模經濟下,力求營業利益率站穩二位數,並追求每年提升1%的目標。

鈺齊主要代工歐美大廠或品牌客戶的戶外鞋或運動鞋,包括Decathlon、VF旗下The North Face、Timberland、Vans、美國知名品牌UA、Columbia、義大利La Sportiva、Salewa、瑞士Mammut、英國Inov-8,及德國Meindl等40多個品牌。

而除了深耕既有品牌客戶外,公司設定每年以增加3~5家新品牌客戶為目標。尤其,公司的多品牌、少量多樣彈性接單策略不變,但仍會以Gore-Tex戶外鞋款的開發製造為主要競爭優勢。

對於鈺齊的亮眼表現,林文智指出,公司的核心競爭力包括:一、讓客戶信任度百分之百,而這必須有很好的技術,而他本身是技術出身,客戶所需的功能性與時尚外觀,公司都能在最短時間供貨,甚至超過客戶想要的水準;第二是交期,旗下工廠生產與交期相當準確,從不延遲;三、不止品質被肯定,甚至做出「品味」,讓客戶放心又滿意。

鈺齊的海外製鞋基地近年乾坤大挪移,從大陸的泉州,逐步向外輻射至福建長汀、湖北的襄陽,以及東南亞的越南、柬埔寨,預估今年底越南與柬埔寨廠製鞋占比,將由去年的49.8%再提升至55%,首度超過大陸廠。

鈺齊去年度資本支出5.87億元,今年上半年資本支出達3.3億元,下半年還會持續投資。

展望未來,柬埔寨齊鼎鞋業目前共約10條生產線,預定今年第3季至明年第4季進行第3期建置5條生產線,2019年第1季還計畫推動第4期計畫;越南鈺興鞋業2016年第4季完成建置第1期3條生產線,從今年第1季至明年第4季,再建置第2期3條生產線,藉以擴充海外廠規模,以增加公司營運新動能。

(工商時報)

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